Nachhaltigkeitsbericht 2015
Equity Story
Dinge anders angehen als andere – genau das macht die Hannover Rück aus. Und zwar von Anfang an. Mit schlanken Strukturen und einer effizienten Organisation haben wir uns in nur 50 Jahren zu einem gut diversifizierten, weltweit tätigen und überdurchschnittlich erfolgreichen Rückversicherer entwickelt.
Die Hannover Rück ist mit einem Prämienvolumen von rund 17 Mrd. EUR der drittgrößte Rückversicherer der Welt. Wir betreiben alle Sparten der Schaden- und Personen-Rückversicherung und sind mit ca. 2.500 Mitarbeitern auf allen Kontinenten vertreten. Gegründet 1966, umfasst der Hannover Rück-Konzern heute mehr als 100 Tochtergesellschaften, Niederlassungen und Repräsentanzen weltweit. Das Deutschland-Geschäft wird von der Tochtergesellschaft E+S Rück betrieben.
Somewhat different
Von Gründung an war die Hannover Rück ein etwas anderer Rückversicherer: Sie musste sich in einem Markt etablieren, der von alteingesessenen Unternehmen beherrscht wurde; sie arbeitete mit knapper Kapitaldecke und rekrutierte ihre Mitarbeiter auf einem leergefegten Arbeitsmarkt. Mit unserem schnellen, flexiblen und undogmatischen Geschäftsansatz wurden wir zu einem professionellen Rückversicherer mit vielen Spezialkompetenzen. Heute noch arbeiten wir mit der niedrigsten Verwaltungskostenquote der Branche – ein Wettbewerbsvorteil, der uns auch für ausgedehnte Phasen weicher Märkte einen langen Atem gibt. Lange gelebte Praxis, ist der Claim „somewhat different” seit 2005 für die ganze Hannover Rück-Gruppe Ausdruck unseres Selbstverständnisses.
Um zu wachsen, musste die Hannover Rück neue Wege gehen. In vielen Bereichen haben wir Pionierarbeit geleistet. Wir waren eine der ersten europäischen Gesellschaften mit einem S&P-Rating und stellten als erster deutscher Rückversicherer unsere Bilanzierung auf kapitalmarkt-orientierte Rechnungslegung um. 1994 verbrieften wir als erster Rückversicherer Naturkatastrophenrisiken für den Kapitalmarkt. 1998 folgte der erste Transfer von Abschlusskosten aus der Personen-Rückversicherung.
Die Hannover Rück-Gruppe hat 2015 von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin) die Genehmigung erhalten, mit der Einführung von Solvency II ihre Solvenzanforderungen anhand ihres internen Kapitalmodells zu berechnen. Mit unserem internen Kapitalmodell können wir, anders als mit einem Standardmodell, die Risikostruktur unseres Rückversicherungsgeschäfts bestmöglich abbilden. Dies ermöglicht es uns, zugleich attraktives Geschäft zu indentifizieren, Kapital optimal in Geschäftsfeldern, Regionen und Sparten einzusetzen und Diversifizierungspotenziale zu nutzen und dabei unsere aufsichtsrechtlichen Kapitalanforderungen im Rahmen von Solvency II weiterhin effizient umzusetzen.
Unseren Partnern ermöglichen wir, mit Ideen und Know-how neue Märkte zu erschließen. Beispiele dafür sind Energieeinspargarantien bei der Gebäudesanierung und Bonus-Programme für gesunden Lebensstil.
Ein ertragsstarker Rückversicherer
Ein besonderes Merkmal unserer Geschäftsphilosophie ist es, dass die Hannover Rück nicht ausschließlich auf standardisierte Rückversicherungslösungen zurückgreift. Wir bieten unseren Kunden individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmte Finanzierungslösungen sowie maßgeschneiderte Konzepte zur Reserve- und Kapitalentlastung an.
Zum Vorteil unserer Kunden und Aktionäre erzielen wir Wettbewerbsvorteile, indem wir unser Versicherungsgeschäft mit niedrigeren Verwaltungskosten als unsere Wettbewerber tätigen. Dadurch können wir einen für die Branche überdurchschnittlichen Gewinn erzielen und zugleich unseren Kunden Rückversicherungsschutz zu wettbewerbsfähigen Konditionen anbieten.
Durch Übernahme von Risiken aus den weitgehend unkorrelierten Tätigkeiten unserer Geschäftsfelder Schaden sowie Personen-Rückversicherung in allen Sparten und auf Grundlage unserer globalen Präsenz erzielen wir einen optimalen Risikoausgleich. Neben unserem Kapitalmanagement ist dies der Schlüssel zu unseren vergleichsweise niedrigen Kapitalkosten.
Zur langfristigen Sicherstellung unserer Finanzstärke steuern wir unser Geschäft im Sinne der Erhaltung einer Kapitalbasis, die mit unseren langfristig ausgerichteten Geschäftsmöglichkeiten einhergeht. Dieses Ziel erreichen wir durch strenges Risikomanagement zur Verringerung der Ergebnisschwankungen.
Nachhaltiger Erfolg in einem wettbewerbsintensiven Geschäft
Die Vision der Hannover Rück ist der „Nachhaltige Erfolg in einem wettbewerbsintensiven Geschäft“. Die wirtschaftlich langfristige Orientierung und eine erfolgreiche Realisierung unserer Vision stellen wir dabei durch unsere Strategie sicher. Zehn Grundsätze bilden die Basis unseres strategischen Handelns. Bei der operativen Umsetzung unterstützt unserer ganzheitliches Managementsystem Performance Excellence 2.0. Zum Stand der Zielerreichung bilden wir in unserer Target Matrix zentral Kennzahlen ab. Einzelheiten veröffentlichen wir in den jeweiligen Kapiteln des Nachhaltigkeitsberichts 2015 sowie in unserer Strategiebroschüre.