Die Entwicklung und Förderung unserer Mitarbeiter in fachlicher, persönlicher und gesundheitlicher Hinsicht ist mit unserem Geschäftserfolg eng verbunden. In unserer vom Vorstand verabschiedeten Nachhaltigkeitsstrategie 2015 – 2017 setzen wir uns daher erneut konkrete Ziele und arbeiten laufend an deren Umsetzung. So haben wir 2015 das Schulungsangebot weiter ausgebaut und außerdem unsere Mitarbeiter zum ersten Mal gruppenweit zu ihrer Zufriedenheit befragt.
Der Fokus unserer Maßnahmen im Bereich der Aus- und Weiterbildung lag im Berichtsjahr auf unseren erfahrenen Mitarbeitern. Fachspezifische Schulungen und persönliche unterstützende Maßnahmen treiben wir dazu weltweit voran. Der Zugang zu unserem Weiterbildungsangebot wird seit 2015 durch ein Lernmanagementsystem erleichtert, das allen Mitarbeitern des Konzerns online zur Verfügung steht. Hierüber können unsere Mitarbeiter das interne Seminarangebot einsehen und Seminare buchen.
Um eine individuelle Förderung unserer Mitarbeiter zu gewährleisten, bieten wir jährliche Mitarbeitergespräche mit dem direkten Vorgesetzten an, in denen u.a. Stärken, aber auch Entwicklungspotenziale sowie Unterstützungsmaßnahmen thematisiert werden. Zur ständigen Verbesserung der Führungsqualität unserer Führungskräfte führen wir zudem alle zwei Jahre eine Führungskräftebeurteilung durch, aus der dann passende Fortbildungsmaßnahmen resultieren.
Ein standardisierter Prozess zur Nachfolgeplanung verhindert Lücken beim Ausscheiden von Führungskräften. Dazu ermitteln wir alle zwei Jahre in Gesprächen mit den obersten zwei Führungsebenen potenzielle Nachfolger für alle Positionen.
Um die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu erhalten, führen wir unser Engagement im Bereich des Gesundheitsmanagements mit dem Fokus auf der Prävention weiter fort. Dabei haben wir sowohl aufgrund der vorwiegenden Arbeit am Schreibtisch gute ergonomische Arbeitsbedingungen, Augen- und Rückenschonung als auch generell einen lösungsorientierten Umgang mit Belastungssituationen im Blick.