Планы и результаты направления
Компания стремится к постоянному наращиванию финансовых и производственных показателей и непрерывному экономическому росту и учитывает интересы всех заинтересованных сторон посредством распределения создаваемой добавленной стоимости.
| Планы на 2018 год и среднесрочную перспективу | Результаты отчетного периода | Планы на 2019 год и среднесрочную перспективу |
|---|---|---|
| Улучшение экономических и производственных показателей | ||
| Рост стоимости и повышение инвестиционной привлекательности Компании Увеличение маржинальности продаж Повышение операционной и управленческой эффективности Повышение качества продукции и клиентоориентированный подход Увеличение выпуска высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью | Достигнут рост выручки, рост производственных показателей по всем видам основной продукции. Обеспечена высокая доля продаж железорудной продукции (окатыши, ГБЖ) с высокой добавленной стоимостью. Подробнее читайте в разделе «Финансовые и производственные результаты деятельности». Внедрение технологических инноваций: обеспечено повышение качества продукции и экологичности производства при сохранении роста объема производства. Подробнее читайте в разделах «Стратегия устойчивого развития» и «Экологическая ответственность». Трансформация операционных и управленческих процессов: обеспечено повышение эффективности труда. Сохранен рост основных финансовых и производственных показателей в условиях сокращения штата. Подробнее читайте в разделе «Ответственность перед персоналом». | Увеличение EBITDA Наращивание маржинальности бизнеса за счет усиления позиций Металлоинвеста на рынках железорудного сырья и металлизированной продукции |
| Взаимодействие с поставщиками | ||
| Завершение процесса оптимизации организационной структуры снабжения Внедрение ERP-системы (система управления ресурсами предприятия) на Лебединском и Михайловском ГОКах Внедрение системы управления взаимоотношениями с поставщиками (SAP SRM) | Произведена трансформация операционной модели закупок с выделением трех функций. Модель унифицирована и внедрена на всех предприятиях Компании. Произведена автоматизация отдельных шагов закупочного процесса для повышения его эффективности. Подробнее читайте в разделе «Цепочка поставок». | Развитие категорийного управления: обучение категорийных менеджеров, разработка базовой аналитики по категорийному управлению Рассмотрение промежуточных инструментов регистрации поставщиков до момента внедрения модуля SAP SRM Внедрение дифференцированного подхода управления поставщиками: разработка методологии, разработка и регламентация целевых процессов, сегментация поставщиков, актуализация перечня потенциальных поставщиков Формирование системы аналитической отчетности по поставщикам |
