Планы и результаты направления
Металлоинвест уделяет огромное внимание профессиональному и личностному росту сотрудников, видя в этом не только свою приоритетную задачу как ответственного работодателя, но и залог повышения производственной эффективности, финансовой результативности и устойчивости бизнеса. Компания традиционно прилагает значительные усилия для всестороннего развития сотрудников, выделяя на это финансовые и временные ресурсы.
Планы на 2018 год | Результаты отчетного периода | Планы на 2019 год и среднесрочную перспективу |
---|---|---|
Система управления и организационная структура | ||
Унификация организационных структур в металлургическом и горно- рудном сегментах | Реорганизация 140 структур производственного сектора, включающая внутрифирменный перевод, уменьшение количества уровней управления и расширение линеек норм управляемости. Подробнее о результатах 2018 года читайте в разделе «Система управления персоналом». | Реорганизация вспомога- тельных функций за счет преоб- разования и централизации бизнес-процессов. |
Завершение внедрения системы SAP | Завершение внедрения системы SAP Human Capital Management. Подробнее о результатах 2018 года читайте в разделе «Система управления персоналом». |
|
Взаимодействие с персоналом | ||
Завершение формирования единого кадрового резерва для всех предпри- ятий Компании (топ-500 и топ-100) | Формирование единого кадрового резерва. Подробнее о результатах 2018 года читайте в разделе «Программа кадрового резерва». | Развитие кадрового резерва
путем:
|
Систематизация работы с молодыми специалистами | Реализация индивидуальных годовых программ развития для новоприбывших сотрудников. Систематическое взаимодействие с средними и высшими учебными заведениями. Подробнее о результатах 2018 года читайте в разделе «Работа с молодыми специалистами». |
|
Тиражирование пилотной программы «Институт лидеров производства» на все предприятия Компании | Программа реализуется на всех комбинатах Металлоинвеста и охватывает руководителей среднего звена предприятий Компании. |
|