Внешние программы и благотворительность
413-1В 2018 году Металлоинвест в очередной раз был отмечен в рейтинге ежегодного проекта «Лидеры корпоративной благотворительности», войдя в пятерку компаний с наиболее зрелым подходом к реализации благотворительных проектов, внесших весомый вклад в реализацию социальных программ. В исследовании, по итогам которого был составлен рейтинг, приняли участие 47 компаний.
Эксперты оценивали систему управления благотворительными программами, зрелость подходов к оценке результатов благотворительной деятельности, связанность целей благотворительности с целями бизнес-стратегии, комплексность коммуникации по данным вопросам. Помимо этого, проект «Сделаем вместе!» Металлоинвеста стал призером в номинации «Лучший грантовый конкурс», а корпоративная программа «Школа предпринимательства» — призером в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию социального предпринимательства в России».
Таких высоких результатов Компании удалось достичь благодаря комплексному и системному развитию своих социальных программ. В отчетном периоде направления оказания внешней социальной помощи не претерпели существенных изменений. Металлоинвест продолжил инвестировать в развитие социально-культурной среды, образование, здравоохранение, спорт, проекты по поддержке незащищенных слоев населения, а также инициативы по развитию предпринимательства.
| Направление | Проекты |
|---|---|
| Развитие социально- культурной среды | Ключевыми проектами, реализованными в отчетном периоде, стали:
|
| Поддержка образования | Поддержка образовательных учреждений для развития потенциала талантливой молодежи и воспитания квалифицированных кадров. Адресная поддержка одаренных детей и студентов. Ключевыми проектами, реализованными в отчетном периоде, стали:
|
| Повышение качества услуг здравоохранения | Реконструкция, ремонт и оснащение медицинских учреждений, содействие в привлечении квалифицированных медицинских кадров. Адресная помощь тяжелобольным детям, содействие развитию учреждений здравоохранения. Ключевыми проектами, реализованными в отчетном периоде, стали:
|
| Поддержка профессионального, массового и детского спорта | Ключевыми проектами, реализованными в отчетном периоде, стали:
|
| Поддержка незащищенных слоев населения | Реализация программ поддержки социально незащищенных слоев населения в регионах присутствия Компании, инициатив и проектов по защите материнства и детства. Ключевыми проектами, реализованными в отчетном периоде, стали:
|
203-1
Общий объем инвестиций во внешние социальные программы в 2018 году — 5 269 млн руб.
Частью ответственного подхода Металлоинвеста к вопросам благотворительности является мониторинг целевого использования благотворительных пожертвований. В Компании разработана матрица рисков-контролей, которая является эффективным инструментом мониторинга с целью подтверждения, что перечисление выполнено в соответствии с целевым назначением.
Корпоративные программы развития
В отчетном периоде Металлоинвест продолжил реализацию следующих многолетних программ:
- Сделаем вместе!» — Белгородская область (г. Старый Оскол и г. Губкин), Курская область (г. Железногорск), Оренбургская область (г. Новотроицк);
- Наши городские инициативы» — Оренбургская область (г. Новотроицк);
- Школа предпринимательства» — Оренбургская область (г. Новотроицк);
- Здоровый ребенок» — Белгородская область (г. Старый Оскол и г. Губкин), Курская область (г. Железногорск);
- Женское здоровье» — Белгородская область (г. Старый Оскол и г. Губкин), Курская область (г. Железногорск);
- Программа помощи тяжелобольным детям» — Белгородская область (г. Старый Оскол и г. Губкин), Курская область (г. Железногорск), Оренбургская область (г. Новотроицк);
- Наша семья» — Белгородская область (г. Старый Оскол и г. Губкин), Курская область (г. Железногорск), Оренбургская область (г. Новотроицк);
- Наши чемпионы» — Белгородская область (г. Старый Оскол и г. Губкин), Курская область (г. Железногорск), Оренбургская область (г. Новотроицк);
- Железно!» — Белгородская область (г. Старый Оскол);
- Откликнись!» — Белгородская область (г. Старый Оскол и г. Губкин).
Подробнее о программах читайте в нашем Отчете о корпоративной социальной ответственности за 2017 год на с. 94-97.
В текущем Отчете представлены результаты оценок результативности программ «Сделаем вместе» и «Здоровый ребенок», проведенных в 2018 году. Оценка программ — важный этап развития социальной повестки, позволяющий отследить эффективность и скорректировать вектор развития социальных программ таким образом, чтобы ежегодно масштабировать социальный эффект.
«Сделаем вместе»
Программа «Сделаем вместе» проводится на протяжении нескольких лет и является ежегодным открытым общегородской конкурсом предоставления грантов на реализацию проектов, направленных на повышение качества жизни в городах присутствия Компании.
Число грантополучателей в 2018 году: 59, среди которых 40 получили грант впервые
Число прямых благополучателей: 207 764 человек
Объем привлеченных ресурсов: 5,49 млн руб.
Число успешно выполненных проектов: 56 проектов
Число исполнителей проектов, получивших грант: 476 человек
Число волонтеров: 1 115 человек
Число участников массовых мероприятий, проводимых в рамках программы: 26 863 человек
В 2018 году была разработана система мониторинга программы с использованием 13 критериев, среди которых следующие: число прямых благополучателей, число успешно выполненных проектов, объем привлеченных ресурсов, число участников, прошедших обучение социальному проектированию, а также эффективность использования каналов информирования потенциальных участников конкурса. В 2019 году планируется автоматизировать предложенную систему мониторинга с целью проведения регулярных оценок в будущих отчетных периодах.
Целью оценки в 2018 году стало определение статуса достижения целевых показателей, поставленных в рамках программы на год. По итогам 2018 года, доля прямых благополучателей составила 117 % от запланированного показателя, доля привлеченных ресурсов — 136 % от планируемого объема, а доля прошедших обучение социальному проектированию — 122 % от показателя, утвержденного в начале периода. Доля выполненных проектов от общего числа грантополучателей немного не достигла целевого показателя — на конец отчетного периода завершенными являлись 96 % проектов. Выполненная оценка помогла выявить области для улучшения. Так, доля задействованных каналов информирования о программе составила 75 % от общего числа обязательных/запланированных каналов информирования. В новом отчетном периоде Металлоинвест планирует развивать практику внешних коммуникаций для достижения целевого показателя.
«Здоровый ребенок»
203-2
Целью программы «Здоровый ребенок», реализуемой с 2011 года, является поддержание физического, душевного и социального благополучия детей дошкольного возраста.
В 2018 году была проведена независимая комплексная оценка программы с целью анализа эффективности механизмов ее реализации, а также соответствия задач программы изначальной миссии. В рамках оценки были проведены кабинетное исследование документов, регламентирующих процесс реализации программы, а также интервью с сотрудниками Металлоинвеста, вовлеченными в реализацию программы, и с представителями целевой аудитории программы.
Результаты исследования продемонстрировали эффективность выбранного подхода к реализации проекта, в частности в отношении приоритетной задачи — воздействия на здоровье детей посредством воздействия на специалистов, работающих с дошкольниками (специалистов дошкольных образовательных учреждений (ДОУ), иных образовательных учреждений, врачей). Была отмечена и позитивно оценена трансформация миссии программы от сугубо медицинского понимания здоровья (снижение уровня заболеваемости) до его ценностного понимания (здоровье как фактор повышения общего благополучия).
Среди осязаемых результатов программы за период ее существования были выделены следующие:
Для специалистов ДОУ:
- создание атмосферы творческого поиска;
- освоение проектного подхода;
- развитие навыков эффективной работы в команде;
- развитие навыков эффективного взаимодействия с внешними специалистами;
- появление неформальных объединений специалистов на уровне городов;
- приобретение новых профессиональных и личных навыков.
Для ДОУ:
- увеличение числа категорий детей, с которыми осуществляется взаимодействие (дети раннего возраста, дошкольники, проживающие в сельской местности, дети с речевыми нарушениями);
- разработка и внедрение новых методик занятий физической культурой для детей;
- использование новых подходов к взаимодействию с родителями дошкольников (проведение индивидуальных консультаций для родителей, реализация программ просвещения для родителей, вовлечение родителей в проекты);
- смена восприятия ДОУ родителями: имидж «ресурсных центров».
Для родителей:
- рост вовлеченности в жизнь детей;
- улучшение взаимодействия с ребенком.
Для детей:
- исправление дефектов речи;
- улучшение взаимодействия с родителями;
- улучшение навыков общения и участия в коллективной работе;
- повышение уровня общей подготовки к школе.
В соответствии с полученными рекомендациями и текущими стратегическими приоритетами в среднесрочной перспективе Металлоинвест планирует продолжить реализацию программы с дальнейшим совершенствованием системы мониторинга.
