Nachhaltigkeitsbericht 2015
Generationenmanagement
Den Herausforderungen des demografischen Wandels stellt sich die Hannover Rück frühzeitig. Durch ein passendes Seminarangebot für unsere älteren Mitarbeiter fördern wir ihre Leistungsfähigkeit in fachlicher, persönlicher und gesundheitlicher Hinsicht. Ein neues Seminar mit dem Titel „Den Übergang in den Ruhestand bewusst gestalten“ unterstützt ältere Mitarbeiter u. a. bereits einige Jahre vor dem Ruhestand dabei, die letzten Jahre im Unternehmen aktiv anzugehen und ihren Eintritt in die Rentenphase vorzubereiten. Der Veränderung der Altersstruktur unserer Belegschaft begegnen wir zudem durch verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit von Neueinsteigern und langjährigen Mitarbeitern. Denn besonders die Arbeit in gemischten Gruppen hat sich in der Vergangenheit für das Unternehmen als hilfreich und erfolgversprechend erwiesen.
Die Altersstruktur unserer Konzernbelegschaft ergibt auch 2015 ein ausgewogenes Bild: 13,3 % unserer Mitarbeiter sind unter 30, 62,2 % zwischen 30 und 50 und 24,5 % über 50 Jahre alt. Ein Vergleich der Altersstruktur über die Jahre zeigt jedoch eine dem demografischen Wandel entsprechende Entwicklung auf. Der Anteil an Mitarbeitern „50 Jahre und älter“ stieg von 2011 bis 2015 kontinuierlich um 3,5 Prozentpunkte an.