Бизнес-модель

НАША ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ

Стратегическая цель Группы «Аэрофлот» – быть в числе лидирующих авиакомпаний на международном уровне, используя возможности, предоставляемые российским и международным рынком авиаперевозок.

РЫНКИ, ПОСТАВЩИКИ И ПАРТНЕРЫ

Активы и ресурсы

Маршрутная сеть

313
регулярных направлений
52
страны мира

Парк воздушных судов

332
воздушных судна
4,1 года
средний возраст парка авиакомпании«Аэрофлот»

Новейшие инновационные технологии

Собственный центр обработки данных
Комплексная система информационной безопасности
Информационные технологии на борту

Собственная база техобслуживания

7
ангаров для техобслуживания собственных воздушных судов и стороннихавиакомпаний

Признанный бренд и лидер российского рынка

6,7 млн
участников программылояльности
40,5%
доля на российском рынке авиаперевозок

Высококвалифици-рованный персонал

38,9 тыс.
сотрудников
Тренажерный комплекс и тренировочный центр

Медицинский центр
9,1%
«ПОБЕДА»
(лоукост-сегмент)
22,3%
«РОССИЯ»
(базовый сегмент,
чартер)
65,5%
«АЭРОФЛОТ»
(премиальный)
3,1%
«АВРОРА»
(региональные
перевозки)

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В 2017 году Группа «Аэрофлот» достигла высоких операционных результатов, поставив рекорд по объемам перевозок. Развивались все сегменты бизнеса Группы – от премиального до бюджетного.

Укрепить рыночные позиции удалось благодаря эффективной стратегии, отвечающей требованиям внешней среды.

532,9
млрд руб.

выручка Группы
«Аэрофлот» в 2017 году

56,0
млрд руб.

EBITDA Группы
«Аэрофлот» в 2017 году

23,1
млрд руб.

чистая прибыль Группы
«Аэрофлот» в 2017 году

СОЗДАНИЕ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ